Det obligatoriske MBA-fag Strategi og organisation fokuserer på at styrke dine ledelsesmæssige kompetencer i relation til organisationers vigtige formål: at opnå en vedvarende konkurrencemæssig fordel og dermed strategisk udkonkurrere andre aktører.

Dette fordrer kompetencer indenfor to essentielle områder: strategiudvikling, dvs. hvilke mål der skal forfølges og med hvilke midler de skal nås, samt design af en organisation, der gør det muligt at realisere mål fastsat i strategien.

Det lærer du

Baseret på et solidt teoretisk fundament giver faget dig rammeværker og indøver deres anvendelse på konkrete praksisnære eksempler, for at du selvstændigt kan analysere, vurdere og foreslå en strategi og et organisationsdesign, der skaber konkurrencemæssige fordele.

Sådan giver kurset værdi til din organisation

Igennem din indsats i faget, hvor du vil arbejde med konkrete cases fra både private og offentlige organisationer, vil du tilegne dig en række færdigheder, så du kan:
• analysere og forklare en given virksomheds strategi og organisationsdesign
• forklare sammenhængen mellem virksomhedens strategi, organisation og indtjening samt konkurrenceevne
• identificere og analysere strategiske og organisatoriske problemstillinger for en given virksomhed
• vurdere og foreslå (forbedringer af) en strategi og et organisationsdesign, der skaber (flere) konkurrencemæssige fordele

Din profil 

Faget henvender sig til ledere i private virksomheder, offentlige organisationer og NGO’er.

Det er særligt relevant for dig, der ønsker at styrke din forståelse af og evne til at analysere og udvikle en organisations strategi samt et organisationsdesign, der er egnet til at implementere strategien og nå dens mål.

Indhold og opbygning

Faget er opbygget omkring de to nøgleområder, der er afgørende for at opnå en vedvarende konkurrencefordel: strategi og organisation samt integrationen heraf.
• Strategi
• Analyse af virksomhedens markedsposition og de eksterne forhold, der påvirker strategiske beslutninger. Hvordan kan virksomheder positionere sig strategisk i forhold til deres omverden og interessenter?
• Analyse af virksomheders interne ressourcer og konkurrenceevne. Hvordan kan organisationer udvikle og anvende interne ressourcer til at styrke deres position i markedet og deres konkurrenceevne? 
• Faget inkluderer både analyse og udvikling af konkurrence-, komplementær- og operationelle strategier, som tilsammen udgør fundamentet for en sammenhængende strategisk retning. 
• Link mellem strategi og organisation
• Organisationsdesign som den vigtigste mekanisme for implementering af strategier.
• Organisation
• Hvordan omsættes strategier til praksis gennem organisatorisk design og ledelsesmæssige beslutninger? 
• Centrale organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af strategier og opnåelse af resultater, herunder de mekanismer, der driver performance og realiseringen af strategiske mål. 
• Organisatoriske løftestænger, der kan bruges til at udnytte disse mekanismer for at nå strategiske mål og skabe resultater.
• Analyse af, hvordan organisatoriske strukturer – men også organisatoriske kulturer og processer – kan udvikles for at understøtte de mekanismer, der driver resultater og opnåelsen af strategiske mål. 

Faget består af fire hele undervisningsdage, hvor der skiftes mellem input fra forskning og teori, dialog mellem undervisere og studerende – ofte om deres egne organisationer og via øvelser og casestudier. 

Nyhedsbrev fra SDU

Få seneste nyt om efteruddannelse og forskning direkte i din indbakke