MBA‑valgfaget Krisestrategi og -kommunikation giver dig et strategisk og kommunikativt beredskab til at håndtere både pludselige hændelser og komplekse polykriser, hvor beslutninger skal træffes under pres, og konsekvenserne er uforudsigelige.

Du lærer at forstå krisers dynamik, navigere i usikkerhed og omsætte strategiske og kommunikative greb til handlinger.

Faget er til dig, der ønsker at stå stærkere som leder – ikke kun i krisen, men også bagefter.

Det lærer du

Med afsæt i teorier om kriseledelse, strategisk kommunikation og organisatorisk resiliens lærer du at analysere kriser, vurdere handlemuligheder og træffe strategiske beslutninger, der både håndterer situationen og styrker organisationens fremtidige parathed.

Sådan giver kurset værdi til din organisation

Ved at arbejde med realistiske krisescenarier i undervisningen og din egen organisatoriske kontekst i eksamensopgaven, får din organisation et styrket strategisk beredskab og en mere moden tilgang til krisehåndtering:

• Få overblik over forskellige krisetyper og deres implikationer for ledelse og beslutningstagning.
• Styrk organisationens evne til at reagere hurtigt, ansvarligt og transparent både internt og eksternt.
• Skab et kommunikativt beredskab, der understøtter organisationen i pressede situationer.
• Bidrag til opbygningen af en mere robust organisation, der kan lære af kriser.

Din profil

Faget henvender sig til ledere i både private og offentlige organisationer, som ønsker at styrke deres strategiske handlekraft i krisesituationer.

Indhold og opbygning

Faget er bygget op omkring fire centrale temaer, der tilsammen udgør fundamentet for strategisk kriseledelse:

• Typificering af kriser
  Analyse af forskellige krisetyper - fra enkeltstående hændelser til komplekse polykriser - og forståelse af deres dynamik, årsager og ledelsesmæssige implikationer.
• Krisestrategier
  Strategisk håndtering af kriser, herunder hvordan kriser både kan være trusler og muligheder.
• Kommunikation som handling
  Kommunikation som strategisk ledelsesværktøj i krisetider.
• Fremadrettet resiliens
  Opbygning af organisatorisk parathed og robusthed, så organisationen står stærkere efter krisen og bedre kan håndtere fremtidige forstyrrelser.

Undervisningen består af to sammenhængende, praksisnære undervisningsdage med simulationsøvelser, cases, dialog og refleksion.

Nyhedsbrev fra SDU

Få seneste nyt om efteruddannelse og forskning direkte i din indbakke