En ny vej til mere mangfoldighed: SIF’s samarbejde med Væksthuset skaber resultater

Samarbejdet har ført til, at personer der måske ikke passer ind i et traditionelt 8-16-job har fået mulighed for at indgå i faglige fællesskaber og bidrage med vigtige kompetencer – ofte med stor succes. Samtidig bliver organisationen rigere af at få nye perspektiver i spil.

Personer, der deltager i aktiveringsforløb hos Væksthuset, har ofte komplekse udfordringer, der rækker ud over ledighed. Det kan inkludere psykiske lidelser som angst, stress eller sociale problemer – eller de kan have fysiske helbredsproblemer.

Det formaliserede samarbejde giver konkrete gevinster

SIF’s samarbejde med Væksthuset er formaliseret. Det betyder, at der er tydelige roller, strukturer og kontaktpersoner. Gunhild Tidemann Okholm og Frederik Schou-Juul, fungerer som bindeled mellem SIF og Væksthuset. De er begge ansatte på instituttet og har overblik over, hvor i organisationen der er opgaver, som kan løses af nye kræfter – og de vurderer, hvordan kandidater fra Væksthuset kan spille ind.

“Vi starter ofte med at spørge internt: Er der nogle opgaver, som ikke bliver prioriteret, men som ville give værdi, hvis vi havde de rette hænder?” forklarer Frederik Schou-Juul, der også er adjunkt på SIF.

Nogle gange sender Væksthuset en håndfuld CV’er på potentielle kandidater, og andre gange melder SIF selv konkrete opgaver ind, hvorefter Væksthuset finder relevante profiler.

Afhængigt at kandidatens ressourcer og kompetencer kan forløbene starte som ulønnet praktikophold på otte uger eller en kombination af løntimer og praktik. Hvis det går godt – og det gør det ofte – kan det udmønte sig måske i flere lønnede timer eller deciderede ansættelser.

Et givende samarbejde

Det er meget mere end effektivitet og økonomi, der er på spil, når man har med mennesker at gøre. Helt generelt, men måske særligt, når man ansætter med mere fokus på diversitet.

Madeline Grau Larsen, der er Afdelingschef hos Væksthuset København, fortæller, at deres erfaringer er, at samarbejdet både skaber værdi for SIF – i form af opgaveløsning og nye kollegaer – samtidig med, at det skaber værdi for de mennesker, de arbejder med i Væksthuset.

At blive en del af et arbejdsfællesskab er ifølge hende afgørende – både fagligt og personligt – og det åbner op for nye muligheder på arbejdsmarkedet.

Det fantastiske, siger hun, er den synergi, der opstår, når matchet bare passer:
-I de situationer er alle bare glade.  Det er enormt positivt og vi er meget glade for samarbejdet.

Direktør for Statens Institut for Folkesundhed, Morten Hulvej Rod, er helt enig i at samarbejdet er positivt og kalder diversiteten et stort plus for arbejdspladsen: ”Vi har nogle virkelig dygtige medarbejdere, men mange af os ligner hinanden, hvad angår uddannelsesbaggrund og livssituation. Samarbejdet med Væksthuset giver os adgang til nye kompetencer, der ikke altid ligner dem, vi i forvejen har i huset.”

Et kulturløft

Samarbejdet handler altså ikke kun om at løse konkrete opgaver. Det har også en mere grundlæggende effekt på arbejdskulturen.

“Vi bliver bekræftet i, hvorfor vi laver det, vi gør. Samtidig bliver vi udfordret: Hvordan får vi introduceret nogen, der måske ikke har en forskningsbaggrund? Hvordan kommunikerer vi klart nok? Det gør os til bedre kolleger for hinanden,” siger Frederik Schou-Juul.

Samarbejdet har tvunget organisationen til at tænke mere over, hvordan man leder forskellighed – både fagligt og menneskeligt. Det har givet anledning til refleksioner over deadlines, opgaveformuleringer og arbejdsrytmer.

“Vi har lært, at uklare deadlines og mange opgaver på én gang hurtigt bliver en barriere. Den læring tager vi med videre – også i arbejdet med vores kollegaer i forskningsgruppen,” siger Gunhild Tidemann Okholm.

Derfor virker det: Struktur, støtte og tillid

En vigtig forskel på Væksthuset og et traditionelt jobcenter er, at Væksthuset håndterer al den dokumentation overfor kommunen, der ellers kan lægge en administrativ byrde på arbejdspladsen. Det gør processen fleksibel og fokuseret på det vigtigste: relationen og opgaverne.

SIF indgår løbende i statussamtaler med både Væksthuset og kandidaten, og det sikrer, at alle parter trives i forløbet.

“Vi har haft kandidater, som måske ikke var sociale omkring frokostbordet, men som var knivskarpe til at sætte sig ind i komplekst stof. Det viser, at der er mange måder at bidrage på,” siger Frederik Schou-Juul.

I løbet af det seneste halvandet år har fem personer været i forløb på SIF via Væksthuset. Fire af forløbene har ført til efterfølgende enten kortere eller længere tids ansættelser, altså med lønnede timer på forskellige vilkår, herunder deltid og flexjob