Uanset om du er privat eller offentlig aktør, skal du være bevidst om, at typen af samarbejdsmodel har betydning for den indflydelse, du har på samarbejdet; hvilke innovationer, der kan komme ud af det; og hvilke udfordringer, der vil præge samarbejdet.
Konsortie-samarbejdsmodellen |
Den lokalt forankrede samarbejdsmodel |
|
Initiering |
Initieret af det politiske niveau eller det administrative ledelsesniveau |
Lokalt initieret af ildsjæle |
Forpligtelse |
Formel |
Uformel |
Samarbejds- |
Prædefineret |
Spontan og ad-hoc |
Størrelse |
3+ (partner) |
1-3 (parter) |
Konsortiesamarbejdsmodellen: Er ofte forankret på politisk og/ eller ledelsesniveau. Samarbejdet er derfor også typisk formaliseret. Modellen indbefatter ofte et større antal offentlige og private samarbejdspartnere, der udvælges på forhånd eller undervejs.
Den lokalt forankrede samarbejdsmodel: Er ofte igangsat af ildsjæle, og samarbejdet er derfor ofte uformelt anlagt. Modellen indbefatter typisk et mindre antal offentlige og private samarbejdspartnere, der inden projektets opstart kender hinanden.
Styrker og udfordringer ved begge OPI-samarbejdsmodeller er fremhævet her:
Konsortiesamarbejds-modellen |
Den lokalt forankrede samarbejdsmodel |
|
Styrker |
|
|
Udfordringer |
|
|
Mere viden om OPI-samarbejdsmodeller:
Clarke, A. H., Evald, M. R. & Munksgaard, K. B. (2011). Samarbejde mellem offentlig og private aktører om innovative projekter. Årsrapporten fra Center for Entreprenørskab og Småvirksomhedsforskning: CESFO.