Skip to main content
DA / EN
DA / EN

Søg

OPI samarbejdsmodeller

Ved du, hvilken OPI-samarbejdsmodel du indgår i eller kommer til at være en del af?

Uanset om du er privat eller offentlig aktør, skal du være bevidst om, at typen af samarbejdsmodel har betydning for den indflydelse, du har på samarbejdet; hvilke innovationer, der kan komme ud af det; og hvilke udfordringer, der vil præge samarbejdet.



Konsortie-samarbejdsmodellen

Den lokalt forankrede samarbejdsmodel

Initiering

Initieret af det politiske niveau eller det administrative ledelsesniveau

Lokalt initieret af ildsjæle

Forpligtelse

Formel

Uformel

Samarbejds-
relation

Prædefineret

Spontan og ad-hoc

Størrelse

3+ (partner)

1-3 (parter)

Konsortiesamarbejdsmodellen: Er ofte forankret på politisk og/ eller ledelsesniveau. Samarbejdet er derfor også typisk formaliseret. Modellen indbefatter ofte et større antal offentlige og private samarbejdspartnere, der udvælges på forhånd eller undervejs.

Den lokalt forankrede samarbejdsmodel: Er ofte igangsat af ildsjæle, og samarbejdet er derfor ofte uformelt anlagt. Modellen indbefatter typisk et mindre antal offentlige og private samarbejdspartnere, der inden projektets opstart kender hinanden.

Styrker og udfordringer ved begge OPI-samarbejdsmodeller er fremhævet her:


Konsortiesamarbejds-modellen

Den lokalt forankrede samarbejdsmodel

Styrker
  • En formaliseret innovationsproces giver naturligt fremdrift
  • Forankring på politisk og ledelsesniveau gør ofte projekterne robuste.
  • Beslutninger kan ofte træffes hurtigere pga. lavt antal partere
  • Tillid og gensidighed er ofte til stede før projektopstart
  • Ofte stor fleksibilitet i innovationsprocessen.

Udfordringer
  • Beslutningsprocesser er ofte langsomme grundet et højt antal partnere
  • Gensidighed og tillid parterne imellem skal ofte først opbygges
  • Fleksibilitet i innovationsprocessen er ofte mindre
  • Fremdrift i projektet hviler på ildsjæle, som ofte arbejder i ’fritiden’
  • Projekterne er ofte sårbare, da de hyppigt ikke har ledelsensopbakning
                 

Mere viden om OPI-samarbejdsmodeller:
Clarke, A. H., Evald, M. R. & Munksgaard, K. B. (2011). Samarbejde mellem offentlig og private aktører om innovative projekter. Årsrapporten fra Center for Entreprenørskab og Småvirksomhedsforskning: CESFO.

 

Sidst opdateret: 01.11.2016