Direktør og forsker: Tackling af klimaforandringer kræver meget mere end ambitioner

Skønt med sol og varme, tænker man let på denne årstid.

Opstigende grundvand, skybrud, stigende havniveau og stormfloder, der ødelægger boliger, virksomheder og liv, samt gradvist ændrer Danmarkskortet. Skidt uanset årstid.

Vejrekstremer er atmosfærens vidnesbyrd om, at vi mennesker er i fuld sving med at rykke balancerne i det store globale klimasystem.

Trods høje ambitioner og gode intentioner om at gøre noget, synes Parisaftalens målsætning om at holde den globale middeltemperaturstigning et godt stykke under 2 grader, at bevæge sig stadig længere væk.

Hvorfor?

Måske fordi vi stadig taler mere, end vi handler. 

Videnskaben fortæller, at der er mere på vej

"I vores optik giver det derfor ekstra god mening at forkorte vejen mellem kommunale problemstillinger og universiteternes vidensmiljøer."
Henrik Seiding og Sebastian Mernild 
Direktør for teknik og miljø, Aarhus Kommune, og professor, Syddansk Universitet

Der er derfor brug for handling – hurtig handling såvel som eftertænksom handling – hvis ikke klimaforandringerne skal udvikle sig til en tikkende bombe, som vi hverken formår at demontere eller mindske effekterne af.

Men hvordan griber vi den nødvendige klimahandling an?

Hvad skal der til, for effektivt og hurtigt at få omsat de mange gode politiske ambitioner om reduktionsmål og tilpasninger til konkret handling ude i kommunerne?

Sandheden er, at ingen af os kender alle svarene.

Ja, faktisk har vi langt flere spørgsmål end svar.

Samtidig må vi se i øjnene, at vores konkrete erfaringer med at tackle komplekse samfundsudfordringer som for eksempel klimaet, endnu er begrænsede og fragmenterede.

Ligesom vores metoder er langt fra en gennemprøvet best practice, som alle kan trække på. Det faktum har vi, som ledere i Aarhus Kommune og på Syddansk Universitet, besluttet os for at handle på.

Skabe belægningen til klimarobuste fremtidsspor

Vores første lille handling var at blive enige om, sammen at overtage ledelsen af Life Act-projektet fra de fem regioner, som har udviklet projektet, men ikke længere skal arbejde med grøn omstilling og klimatilpasning.

Life Act, der går i gang her i april, er Danmarks hidtil største EU-finansierede klimahandlingsprojekt, projektstørrelse 212 millioner kroner, og skal sætte tempoet op på implementeringen af kommunernes klimahandlingsplaner. Det kræver blandt andet ny viden.

I vores optik giver det derfor ekstra god mening at forkorte vejen mellem kommunale problemstillinger og universiteternes vidensmiljøer, som vi nu gør i vores fælles ledelse af Life Act.

Vores næste konkrete handling var at designe en integreret ledelsesfunktion og tage hul på at etablere et tværgående projektteam med medarbejdere fra begge organisationer, som i fællesskab kan sikre fremdriften og udviklingen af det store, landsdækkende projekt. 

Set udefra måske nok to små handlinger. Set indefra to store skridt i ukendt terræn, der krævede, at vi fandt de modigste og mest nytænkende versioner af vores to organisationer frem.

For selvom mange taler om vigtigheden af at handle på klimaudfordringerne sammen, og anerkender, at løsning af komplekse samfundsudfordringer kræver flere parter og perspektiver om bordet, så når vi sjældent videre end analyser, konstaterende snak og gode intentioner.

Når det kommer til konkrete klimahandlinger, så kravler vi alt for ofte tilbage i hver vores specialiserede siloer, hvorved vi er lige vidt.

Det gælder kommunerne. Det gælder universiteterne.

Det gælder for så vidt alle de forskellige parter, der skal til for at stille spørgsmål, finde svar og sammen skabe belægningen til klimarobuste fremtidsspor, som hele landet kan få glæde af.

Vores handlinger skal hænge sammen

Der er ellers nok at tage fat på, når vi insisterer på at udvide fokus fra snak til handling. For tingene hænger uløseligt sammen, når vi insisterer på at handle.

"Det handler om at tænke nyt og at turde tænke nyt."
Henrik Seiding og Sebastian Mernild
Direktør for teknik og miljø, Aarhus Kommune, og professor, Syddansk Universitet

Det kræver eksempelvis, at vi alle begynder at øve os i at arbejde sammen på tværs af organisationstyper, fagligheder og ansvarsområder.

Vi skal også finde effektive metoder til at identificere snitfladerne mellem vores eget ansvar og de andres, mellem vores egne mål og den fælles løsning af de fælles udfordringer.

Det kræver, at vi lærer, hvordan vi kan blive ved med at handle – også selvom vi ikke er enige om det hele og heller ikke ved alt.

Med det fælles Life Act-lederskab har vi og vores organisationer taget første skridt ind på det fælles øvelsesterræn.

Her glæder vi os til følgeskabet af projektets mere end 30 partnere: de 26 partnerkommuner, trafik- og forsyningsselskaber, en statslig styrelse og de regionale EU-kontorer, der sammen med os skal udvikle kompetencer og finde løsninger gennem konkrete handlinger.

Sammen skal vi udvikle og implementere integrerede klimaløsninger inden for blandt andet byudvikling, transport, energi, arealanvendelse og klimatilpasning langs kysterne.

Sammen skal vi de næste otte år, hvor projektet udfolder sig, dele vores erfaringer, viden og resultater med alle jer, der ligesom os er overbeviste om, at klog klimahandling er noget, vi gør sammen.

Uden klog klimahandling – inklusive interdisciplinær klimahandling – kommer vi ikke i mål med de mange udfordringer, vi står med som samfund.

Det handler om at tænke nyt og at turde tænke nyt og derved omsætte de politiske ambitioner om reduktionsmål og tilpasninger til konkret handling ude i kommunerne.

Til gavn for os alle! 

Se hele kronikken udgive i Altinget her