Mit projekt handler om håndteringen af modfortællinger, baseret på en antagelse af, at modfortællinger er en naturlig og uundgåelig del af interaktion i organisationer. Derfor var formålet med projektet at undersøge betydningen af modfortællinger og den manglende anerkendelse af disse. Derudover søgte jeg i projektet at udvikle den traditionelle anvendelse af storytelling som internt ledelsesredskab, således at de narrative styrker kan udnyttes til at formidle og identificere såvel med- som modfortællinger.
Jeg anvendte Johansens Ph.d. om narrativitet, og dermed var en narrativ identitetsopfattelse i centrum. Derudover benyttede jeg Fischers kompleksitetsteoretiske tilgang til ledelse. Således søgte jeg at integrere modfortællinger i den strategiske interne kommunikation – herunder storytelling. For at kunne undersøge min problemstilling indsamlede jeg empiri ved hjælp af deltagende observation i virksomheden Danbor A/S. En kulturanalyse af organisationen udgjorde projektets kerne.
Projektet resulterede i en anbefaling om at anerkende og erkende modfortællingers liv i organisationer og i højere grad turde anvende dem mere strategisk i den interne kommunikation netop ved hjælp af narrative redskaber som for eksempel fortælling som workshop, hvor både med- og modfortællinger får plads og anerkendelse. Jeg indikerer i projektet, at en kompleksitetsteoretisk inspireret anvendelse af modfortællinger vil styrke den interne kommunikation i organisationer.
Jeg anvendte Johansens Ph.d. om narrativitet, og dermed var en narrativ identitetsopfattelse i centrum. Derudover benyttede jeg Fischers kompleksitetsteoretiske tilgang til ledelse. Således søgte jeg at integrere modfortællinger i den strategiske interne kommunikation – herunder storytelling. For at kunne undersøge min problemstilling indsamlede jeg empiri ved hjælp af deltagende observation i virksomheden Danbor A/S. En kulturanalyse af organisationen udgjorde projektets kerne.
Projektet resulterede i en anbefaling om at anerkende og erkende modfortællingers liv i organisationer og i højere grad turde anvende dem mere strategisk i den interne kommunikation netop ved hjælp af narrative redskaber som for eksempel fortælling som workshop, hvor både med- og modfortællinger får plads og anerkendelse. Jeg indikerer i projektet, at en kompleksitetsteoretisk inspireret anvendelse af modfortællinger vil styrke den interne kommunikation i organisationer.