Mit projekt gik ud på at analysere, evaluere og optimere processer og flow i en montageafdeling hos Alfa Laval, Kolding. Målet var at sikre konkurrenceevnen for montagen, så afdelingen kunne blive i Kolding.
Forarbejde, løsning og implementering I begyndelsen af projektet identificerede vi gennem en behovsanalyse for kunderne de vigtigste konkurrenceparametre. Efter at have analyseret de individuelle processer og hele flowet i montagen, udviklede vi et nyt layout og en ny arbejdsfordeling for montageområdet. Afdelingen skulle leve op til de vigtigste konkurrenceparametre.
Vi lavede en træningsplan for montagemedarbejderne i Lean-teknikker, en implementeringsplan og en økonomisk oversigt, der viste investering og de forventede besparelser. Endeligt blev fire enkle nøgletal udviklet, så man løbende kunne holde øje med, om montagen holdte de opsatte mål.
Fokus på problemløsning Projektet gav mig og min gruppe mulighed for at dykke ned i et specifikt område og analysere den nuværende situation, og på baggrund af denne analyse udvikle løsningsforslag, der hjalp til at forbedre profitabiliteten. Selvom vi gennem vores uddannelse fokuserer på helheden i en virksomhed, så er det vigtigt at kunne forholde sig til og løse problemer i en specifik afdeling.
Anders H. Rasmussen, 25 år, GMM-ingeniør