Herunder kan du læse om fem unge ingeniører, der brænder for Global Management and Manufacturing.
Anders Højløkke Rasmussen: - Det var sjovt at opleve forskellen mellem polsk og dansk arbejdskultur. I Polen havde alle meget velafgrænsede arbejdsområder, som de ikke afveg fra, og selv små detaljer skulle forbi chefen.
Hermann Rúnarsson: - Mine ideer var anderledes end det, virksomheden var vant til. Men direktøren var enig i mange af mine forslag i forbindelse med omstrukturering af produktionen.
Kasper Konradsen: - Lean handler om at strømline processer og skære spildtid væk. Vi laver en analyse, Current State Mapping, som det hedder, og ser efter nye muligheder. Ofte handler det om, at vi vender tingene på hovedet og stiller spørgsmål.
Martin Grønbæk Lauritsen: -Det var super spændende og udfordrende at blive kastet ud i opgaverne – og jeg fik virkelig testet den helhedstænkning, vi har lært gennem studiet.
Rasmus Andreas Petersen: - De sidste to måneder fungerede jeg som produktionsleder, og det var en spændende udfordring – blandt andet stod jeg for produktionsstyring og kapacitetsplanlægning.