Finanskrisen har skabt et nyt lederideal. Nu skal regningen betales, og det kræver sin mand – og gerne en farmand
Danske virksomheder har ændret lederideal i kølvandet på finanskrisen. 
Det er slut med klassens frække dreng med de sjove påfund og de store armbevægelser. Nu skal der sidde en moden, rolig og ansvarsfuld mand i chefstolen.
Sådan lyder det fra Birgitte Norlyk og Per Krogh Hansen, der begge forsker på Syddansk Universitet i blandt andet storytelling og kommunikation i virksomheder.
En alfahan
- Før krisen fortalte virksomhederne historier om, at alt var muligt og at grænser var til for at brydes. Der var fuld fart frem og et helt andet overskud. Mantraet var kreativitet, innovation og selvrealisering, og dét afspejledes selvfølgelig i lederidealet, siger Birgitte Norlyk, lektor på Institut for Fagsprog, Kommunikation og Informationsvidenskab, og sætter ord på erhvervslivets rollemodel før krisen:
- Det var den unge, smarte drengerøv, her-kommer-jeg-typen! Det var en, som var visionær, kreativ og havde vilde ideer: En alfahan, der ville op og ud, som samtidig gjorde meget ud af at iscenesætte sig selv, siger Birgitte Norlyk.
Far er tilbage
Nu er tiden en anden. Vækstboblen er brast. Verdensøkonomien er gået i sort. Og det nye verdensbillede ses i de historier, som firmaerne fortæller om sig selv.
- Nu er det mere en revisortype, der er brug for. Der skal ryddes op, og der skal være orden i regnskaberne. Det kalder på de gamle, respekterede dyder som ansvarlighed, nøjsomhed og forsigtighed, siger Per Krogh Hansen, lektor ved Institut for Litteratur, Kultur og Medier.
Han har sammen med Birgitte Norlyk nærstuderet jobannoncer, årsberetninger og hjemmesider for at blive klogere på, hvilke ledelsesværdier virksomheder efterspørger til hjørnekontoret. Tendensen er klar: Den nye boss skal være lønsom, arbejdsom og moden. Det er ”bonus pater familias” – den gode og ansvarlige familiefar - der har fået sin renæssance på erhvervslivets bonede gulve.
- Det er den ansvarsfulde leder, der tænker på fællesskabet frem for at realisere sig selv. Han har ikke behov for at stå i rampelyset. Derimod er der fokus på drift og på økonomisk ansvarlighed, siger Per Krogh Hansen.
Fremtidens leder
Om den ny slags anfører virker og altså skaber resultater på bundlinjen, er for tidligt at sige.
- Det afhænger af fremtiden og af konteksten. Men en ting er sikkert: En god leder skal rumme noget, som medarbejderne kan spejle sig i. Og da vi endnu ikke har set slutningen på krisen, prioriterer vi sikre, fornuftige valg og tryghed i ansættelsen, siger Birgitte Norlyk.
Af Birgitte Hornhaver, biho@sdu.dk
Læs hele artiklen i Ny Viden:
