De kalder sig Tordenskjolds soldater. Men de har glemt at interessere sig for nye rekrutter.
Han er formand i den lokale fodboldklub og lidt af en blæksprutte.
Næsten alle beslutninger går gennem ham, og han udviser stort engagement og loyalitet over for sin klub.
Til gengæld har han ikke altid blik for andres kompetencer, og han er ikke god til at involvere de øvrige medlemmer. Derfor sidder han inde med en viden, som bliver vanskelig at erstatte, den dag han trækker sig tilbage.
Sådan lyder den lidt karikerede karakteristik af den typiske formand for en af landets mange fodbold- og håndboldklubber.
Gammeldags syn på foreningsarbejde
- Det er oftest lidt ældre typer, som sidder i udvalgene. De har fået mere fritid, efter at børnene er blevet store, og de føler en stor tilknytning til deres klub, fortæller idrætsforsker Peter Mindegaard fra Syddansk Universitet.
Men netop fordi, det er personer, som har været i foreningslivet i mange år, kan deres tilgang virke lidt gammeldags.
- De har mange møder og generalforsamlinger, og den slags appellerer ikke til unge. Desuden er der en tendens til at køre efter de samme vedtægter, som man altid har gjort, påpeger SDU-forskeren.
Derfor kniber det alvorligt for formanden og hans ligesindede at tiltrække nye folk.
Ofte omtaler de sig selv som Tordenskjolds soldater, og en undersøgelse fra Idrættens Analyseinstitut viser da også, at der over de seneste 15 år er blevet færre personer til udvalgsarbejdet i de danske idrætsforeninger.
Oprindeligt påtog 17 ud af 100 voksne medlemmer i en klub sig en tillidspost. I dag er tallet blot ni.
Men sådan behøvede udviklingen slet ikke at se sådan ud.
Unge ønsker løsere struktur
- Mange yngre vil gerne tage ansvar og hjælpe til. Men de ønsker afgrænsede opgaver, fortæller Peter Mindegaard.
Et af problemerne er netop, at det organisatoriske arbejde ikke er fulgt med udviklingen på arbejdsmarkedet, hvor man tit arbejder projekt-orienteret.
- Der bliver et stadigt større modsætningsforhold, når klubberne vil rekruttere frivillige til tillidsposter efter nogle principper, hvor man helst skal binde sig for adskillige år og føle et stort ejerskab, siger Peter Mindegaard og tilføjer:
- De nuværende ledere bliver nødt til at tale med de yngre om, hvad de brænder for. Måske er der nye måder at gøre tingene på. Det er tankevækkende, at næsten alle klubber har et sponsorudvalg. Men de har ikke noget udvalg, der interesserer sig for, hvordan man får flere frivillige.
Peter Mindegaard har lavet en ph.d.-afhandling ”Boldspil under kulturel og samfundsmæssig forandring”. Den er blandt andet udført for DGI (Danske Gymnastik- og idrætsforeninger), som gerne ville vide, hvorfor håndbold- og fodboldklubber har svært ved at holde på deres medlemmer.
Læs også: Foreninger taber terræn
Af Kent Kristensen, kk@sdu.dk
Læs hele artiklen i Ny Viden:
