Alt det, jeg har lært på min master i afdelingsbaseret hospitalsmangement, kan jeg bruge direkte i min dagligdag. Jeg kan se en idé med alle fagene, der har ikke været noget spildtid. De værktøjer, jeg er blevet præsenteret for, kan jeg bruge til at organisere arbejdet bedre. Jeg kan se løsninger på det, der ikke fungerer. Og jeg har fået en forståelse for, hvordan økonomien og strategien i hospitalssystemet hænger sammen, ikke bare på mit sygehus, men også regionalt og nationalt. Jeg synes selv, jeg er blevet en bedre leder, for de beslutninger, jeg tager, stikker lidt dybere, og mine input i diskussionerne er mere kvalificerede.
Morten Lund Christiansen, overlæge, Sydvestjysk Sygehus
___________________________________________
Som ledende overlæge på en nystartet Fælles Akutmodtagelse, FAM Svendborg, er der behov for både ledelse og lederskab. Som Master i afdelingsbaseret hospitalsmanagement har jeg fået en værkstøjskasse,der har været til stor gavn i planlægningen, men som ikke mindst viser sit værd efter, at vi er gået i drift. Projektstyring, patientlogistik og arbejdsgange er fag som er nødvendige at beherske for at kunne ændre kursen på en organisation i bevægelse. Artikler og bøger fra studiet bliver højaktuelle og får ny relevans, når hverdagen skal formes i en ny organisation. Der er store udfordringer ved at starte en afdeling op, nye specialer, nye kollegaer osv. giver alle personalegrupper nogle udfordringer. Kombinationen af praktiske fag samt valgfag med mere teoretiske tilgange til ledese sikrer, at udfordingenrne kan håndteres professionelt og med sikkerhed. Uddannelsen har også givet mig et netværk og en sparinng, jeg ikke havde fået i en mere traditionel uddannelse.
Lars Stubbe, Ledende overlæge, Svendborg Sygehus
____________________________________________
MiAH har givet mig indsigt i og redskaber til at medvirke til at sikre bedre patientforløb og ressourceudnyttelse i min afdeling. Det er en illusion at tro, man kan optimere et samlet patientforløb ved alene at optimere arbejdsgangene inden for sin egen afdeling. Ofte har man bare flyttet ventetiden eller problemet over på en anden afdeling. Jeg har fået indsigt og forståelse for hospitalsdrift på afdelingsniveau med daglig effektiv planlægning, udnyttelse af ressourcer, men også kendskab til hvordan aflønning af sygehuse sker, således at man kan medvirke til langsigtede strategier og tilpasning af incitament systemer på afdelings- og hospitalsniveau. MiAH er med de obligatoriske fag og med muligheden for at vælge tilvalg,som er rettet mod ens eget behov eller (kommende) position en god uddannelse for (kommende) ledere i sundhedsvæsenet på mange niveauer.
Ole Nørgaard Jensen, Ledende overlæge, OUH Sygehus Sønderjylland
_____________________________________________